在2014年中期的视频会议中，印度储备银行（RBI）行长拉古拉姆·拉詹（Raghuram Rajan）告诉员工，他想聘请有才华的外部候选人，并提高拥有81年历史的中央银行的研究质量。
由听过拉詹讲话的三名官员向路透社描述的提议，在地球上的任何主要机构中似乎都不会错位。
消息人士说，但是在印度储备银行的多层大厅中，工作人员必须通过全面的考试才能加入公共服务，并花数十年的时间慢慢升入该职位，一些工作人员认为拉詹的想法是有争议的。
关据路透社当时看到的一份副本，这是由储备银行官员与雇员联合论坛，中央银行职工工会写的一封抗议信。
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几位消息人士称，拉詹没有正式回应这封信。
从那时起，拉詹只在外部聘用了一名固定员工。目前尚不清楚印度储备银行行内工作人员的反对（如果有的话）在外部聘用人数较少方面起什么作用。
印度储备银行拒绝对此事发表评论。
路透社看到，上个月在备忘录中重申了拉詹开箱即用的想法，敦促加强问责制和绩效，六位中层官员措辞刻薄，引发了类似的疑虑。一些在银行的档次。
这样的反应凸显出他任期内最艰难的斗争之一：将许多人认为缓慢而官僚化的17,000名员工的印度储备银行转变成一个现代化的，灵活的中央银行。
拉詹说，他还希望通过诸如短期派遣到其他中央银行，创造奖学金，强调研究等举措，同时从战略上引进外部专家，以改善对职员的培训。
拉贾恩上周在对印度央行货币政策公布后的新闻发布会上回答有关外部招聘的问题时说：“总的来说，我不是要淹没这个地方。”
“当外来者进来时，他们必须证明他们实际上可以按照广告宣传进行交付。不应仅仅因为他们获得了外国学位就将其视为特权职位。”
拉詹的遗产和对印度雄心勃勃的改革议程的广泛信心都在危急关头，该议程旨在使印度的经济和市场更加稳健并在全球范围内一体化。他的任期将于9月份届满，央行观察员表示，如果他被任命为第二任期，他也许只能完成工作。
曾在世界银行和国际货币基金组织董事会任职的经济学家多梅尼科·伦巴第（Domenico Lombardi）说，拉詹说服印度央行和政府内部的怀疑者将印度融入世界经济至关重要。
伦巴第说：“中央银行的环境非常保守，改变文化需要花费三年以上的时间。”
自2013年在印度遭受二十年来最严重的货币动荡之际担任州长以来，现年53岁的拉詹克服了挑战，带领中央银行历史上发生了一些最大的变化。
这些措施包括引入通货膨胀目标制，解决裙带资本主义以及成功地维持印度储备银行与新德里的独立性。政府消息人士称，尽管他已经由敌对政府任命，但他已经与总理纳伦德拉·莫迪建立了个人关系。
这位前国际货币基金组织首席经济学家也已经成为那些在印度投资的人的信心之源，也成为新兴市场在全球经济政策问题上的主导声音。
伦巴第说：“如果印度想表明自己的改革进程是认真的，那么像拉詹这样的官员别无选择。”
快速更改
Rajan希望从印度政府的标准开始，以8:30的早餐开始新的一天，许多印度储备银行的员工都将其视为快速而果断的决定。
在2013年9月上班的第一天，卢比仍接近纪录低位，拉詹宣布了一系列旨在稳定市场的举措。
仅仅四个月后，他就着手重塑货币政策，将银行的通胀目标从批发价格转向消费价格，这是该国自1991年开始经济自由化以来最大的一次央行变动。
Rajan还简化了运营，将计划的政策审查从每年的八次缩减到六次。一位印度储备银行官员说，他结束了过时的做法，例如一位印度储备银行官员将货币政策声明的副本手工交付给政府官员。报表现在可以直接上传到网站。
然而，这种迅速的变化已经挫败了该行缓慢而谨慎的作风，尽管一些变化受到欢迎，但这种作风却在利益相关者之间建立共识。
随和
与大多数以前有公务员背景的印度储备银行行长不同，拉詹本人是外部雇员，之前曾担任国会领导的政府的首席经济顾问，该政府于2014年被投票否决。
与拉詹（Rajan）密切合作的人们将他描述为和and可亲，与过去的州长所青睐的更为正式的互动相比。
例如，在他到达后，四名官员表示，拉詹与年轻员工，特别是研究人员接触，听取了他们的意见并与他们共进午餐，离开了18楼的行政用餐区，欣赏了孟买的广阔美景。
同时，拉詹（Rajan）仍然是一位严苛的老板。
一位高级官员描述了一项最近的举措，即使用计量经济学模型研究利率对通货膨胀和增长的直接影响，这比以前的州长要求的经济分析水平要高得多。
正如拉詹（Rajan）在去年7月的演讲中所说：“我们需要的经济学是建立在严格的基础之上的-血液，汗水，眼泪和辛劳。”