作者：AskMentor创始人兼首席执行官，SM（退休）少校Sunil Shetty少校
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本周，印度迎来了对巴基斯坦的军事胜利46周年，从而导致了一个新国家孟加拉国的建立。
关1971年战争以“巴基斯坦军队的单方面无条件投降”而告终。因此，12月16日在印度全国各地庆祝“胜利纪念日”是“向为国家献出生命的烈士致敬”。
相关新闻回到电动汽车的发展历程，Hero MotoCorp计划推出Duet，这对Maruti的20财年第三季度业绩没有什么令人兴奋的，Narayana Murthy劝告养老基金，银行投资印度初创企业我从小就听父亲的印巴战争故事，父亲本人在1971年战争期间曾在印度空军的印度空军驻印度北部安巴拉空军基地工作。作为个人回忆录，他收集了冲突期间和冲突后新闻界报道的战争故事的报纸片段。在攻读新闻学学位的同时，我荣幸地提出了他的收藏，作为我关于战争通信的研究论文的一部分。
几十年后，我也有幸在印度军队中穿着橄榄绿制服，通常被称为“ OG”。十年后，挂了我的衣服后，我被企业家圈吸引了，他们几乎没有知识和经验来支持自己的旅程。我什至不确定自己是否适合从事商业活动。但是令我惊讶的是；我发现两个世界之间有许多相似之处。让我与你分享。
大多数企业家都会同意我的观点，即不确定性是任何企业家旅程中的重要因素。因此，作为领导者，您的危机管理技能会受到一次又一次的考验。
我在军队期间，现在是一名企业家；有实例测试了我的核心。每次成功脱颖而出后，我都意识到，在危机期间，三个基本特征最为重要；无论是在军事领域还是在企业家精神领域。他们是自我信念，领导能力和资源管理。
印度三军联手进行了许多英勇和勇敢的举动，这使1971年的军事胜利成为可能。我选择了三个故事，这些故事为企业家提供了宝贵的见识。在危机中，自信心至关重要：我坚信，在危机中，拥有无限信仰的人可以达到更高的境界。印度空军战斗机飞行员Nirmal Jit Sekhon的故事就是印度军事历史中的一章。
在1971年战争期间，塞空驻扎在斯利那加（Srinagar）机场，以保卫该山谷以抵抗巴基斯坦的袭击。
1971年12月14日，六架巴基斯坦战斗机袭击了该机场。尽管“在攻击过程中有致命的起飞危险，但Sekhon还是起飞并立即与攻击的敌机交战”。即使是一个人，飞行官员也“使敌人陷入了不平等的战斗中”。在随后的战斗中，他销毁了两架敌机，之后敌机喷气式炮火“击落了他的飞机”。
全世界的武装部队以这种英雄主义行为而闻名。在危机中，勇敢的男人和女人袖子上戴着爱国主义，陷入了致命的境地。这种自信心具有感染力。危机中的领导力和独创性：在危机中，一位优秀的领导者会动不动就思考，计划并执行。在紧急情况下，他/她的镇定使他/她的部队之间建立了信心，并导致了胜利。
在1971年的冲突中，东方海军司令部司令尼拉坎塔·克里希南（Nilakanta Krishnan）副海军上将在印度东海岸扮演了这样一个领导故事。
巴基斯坦在孟加拉湾部署了快攻潜艇PNS Ghazi，执行了两项任务。主要目标是找到和下沉航空母舰INS Vikrant，第二个目标是开采印度的东部沿海地区。为了完成任务，加兹默默地“从阿拉伯海到孟加拉湾在印度半岛周围航行了3,000英里”。
克里希南海军上将明确表示，巴基斯坦将“在孟加拉湾部署加兹，其计划的一部分是击沉印度航空母舰。”但是，他面临着又一个挑战。 “ INS Vikrant在航母的锅炉上遇到了裂缝，”从而降低了航速，并使其“极易受到攻击”。
评估情况后，VA克里希南提出了一项战略，该战略不仅挽救了享有盛誉的军舰，还消除了巴基斯坦的潜艇。
东部海军司令分两部分执行了他的计划：首先，他确保甚至在加兹（Ghazi）进入孟加拉湾之前，就将INS Vikrant停靠在安达曼的安全水中，远离敌人的窥视。同时，采取了一致行动，散布错误信息，误导敌人，使他们相信老化的战舰INS Rajput是加兹（Ghazi）所追捕的舰船，并且驻扎在维沙卡帕特南（Visakhapatnam）。
正如预期的那样，加兹（Ghazi）抓住了诱饵，在维沙卡帕特南（Visakhapatnam）海岸附近遇难。尽管对于导致加兹沉没的原因存在争议，但正是VA克里希南的领导欺骗了敌方潜艇。“巧妙和欺骗性的计划使潜水艇遵循了一条预先设定的路线，并最终到达了一个水汪汪的坟墓。”“仍然是印度海军历史上最伟大的海上胜利之一。”在危机中编组资源：企业家和士兵有一个共同点-两者资源有限，并有望取得理想的结果。因此，在危机期间，资源的编组成为胜利或失败与成功或失败之间的决定因素。
Longewala战役是“ 1971年印巴战争期间印度西部地区的第一个主要交战之一”。“在印度拉贾斯坦邦塔尔沙漠的隆格巴拉的印度边境哨所袭击巴基斯坦军队和印度部队之间的战斗”是在危机时期有效调配资源的一个例子。
一支步兵连，大约由几百人组成，由BSF一支分队加强，对巴基斯坦机械化部队发动了大规模进攻。
该公司隶属于第23营旁遮普团，由Kuldip Singh Chandpuri少校指挥。前进的敌人由于其数量和军事资源而具有优势。
Chandpuri少校选择了保留还是撤退战术。选择战斗，少校确保“正确部署了他的所有资产，并充分利用了他强大的防御地位以及敌人战术失误造成的劣势”。尽管拥有压倒性的优势，Longewal战役仍是巴基斯坦战役中最大的损失之一。战斗中的印度伤亡是“两名士兵和其中一辆吉普车上安装的无后坐力步枪被击落”。巴基斯坦的损失是“杀死200名士兵，摧毁或丢弃了34辆坦克”，损失了“另外500辆车辆”。
小时候，父亲曾向我讲述过许多这样的战争故事，或者我读过这些故事。在那个温柔的时代，战争故事是关于勇敢和勇气的，但是随着我的成长，尤其是在印度军队任职之后，我从不同的角度看待这些故事。除了勇敢和勇气之外，还有更多的东西。
我有史以来最喜欢的战争故事是公司军需官哈维达尔·阿卜杜勒·哈米德（Havildar Abdul Hamid），他是1965年战争的英雄，他用无后坐力枪单手摧毁了巴基斯坦的坦克。这个故事在我的心中留下了深刻的印象，并最终使我加入了印度军队。
今天，在创业领域度过了15年之后；我发现没什么不同。袖子上充满激情的男女跳入创业之旅，尽其所能。知道这张单程票意味着您成功或失败，而两者之间没有任何关系。口头禅很简单-如果您坚信自己的激情，那就去实现它或与之抗衡。