印度斯坦石油公司（HPCL）与石油天然气公司（ONGC）的交易已进入最后一圈。HPCL的CMD在接受CNBC-TV18的采访时，HPCL的CMD详细谈了这笔交易。
Surana说，交易双方都在尽职调查后得出了价格。
他进一步表示，合并芒格洛尔炼油和石化（MRPL）和HPCL将是合乎逻辑的事情。他补充说，将MRPL与HPCL结合使用将有助于HPCL降低精炼能力。
关Surana提到ONGC，MRPL和HPCL的董事会尚未考虑HPCL-MRPL合并的可能性。
MK SuranaCMD / HPCL预计3月份原油价格将保持稳定；第四季度的健康利润率：HPCL预计增长趋势将继续；原油价格在每桶62-68美元大关：适用于OMC的HPCL Boost：削减石油，原油及其产品的消费税他说，政府和ONGC都有自己的独立估值师来收购HPCL。
Surana说，在确定市场利润率时，我们需要牢记消费者的兴趣。
在原油方面，他说原油价格很可能保持在每桶65-70美元的范围内。
关于商品及服务税，他说，如果将汽车燃料加进商品和服务税（GST），我们将受益，因为该公司将有权获得进项税抵免（ITC）。
公司将拥有大量的石油化工产品组合。
以下是采访的逐字记录：
问：上周，当您与我们交谈时，您给了我们提示，应该在本财年完成，但您对HPCL的每股473卢比的估值感到失望吗？
A：没有，对此没有什么令人失望的。基本上，买卖双方已经进行了尽职调查并得出了股票价格的结论，买卖双方之间达成了以该价格完成交易的协议。我不宜评论其中的定价部分。
阿努吉：如果买主和卖主不是政府，而它最终是一家上市公司。在这种情况下，473卢比对HPCL来说是公平的价格吗？
A：正如我提到的愿意完成交易的交易双方一样，他们已经进行了尽职调查，并且必须通过自己的尽职调查和协议达成定价，并且在此阶段就此事发表评论或做出判断作为目标公司的首席执行官，对我而言这是不正确的。
拉莎：现在，由于您也有另一家联营公司MRPL。合并HPCL和MRPL的下一个逻辑步骤是吗？
A：我认为这是合乎逻辑的事情，因为MRPL是一个没有营销部门的独立炼油厂，而HPCL的营销能力比炼油能力更大。去年，我们的销售量约为3,520万吨，而我们的炼油能力却比这短。因此，与我们一起拥有MRPL可以帮助我们弥合这一差距，但除此之外，由于每个炼油厂都拥有一定的优势，因此在总原油采购，产品概况，物流管理乃至中游处置方面还可以带来额外的协同效应约束某些单元，但在组合优化模型上看到的结果，我们可能可以更好地处置各个炼油厂的中游，并为我们处理的总分子创造更多价值。因此，毫无疑问，遵循MRPL是合乎逻辑的事情。当然，我们需要在各个委员会上讨论这个问题。
索尼娅：它会在财政结束之前发生吗？
A：我们尚未决定任何时间表，因为HPCL，MRPL和ONGC董事会必须坐下来作出决定，就此开始正式讨论，但我相信，如果可以创造价值，我们应该努力尽早做。
Varinder：评估是如何进行的？有没有一个独立的估值师，有两个独立的估值师，因为上次您的请求是，每笔交易发生时都应该有一个独立的估值。
A：我知道政府和ONGC都有他们自己的独立评估师，但在这个问题上询问他们会更合适，但是我的理解是有独立的评估师。
阿努吉：自古吉拉特邦大选以来，我们一直在谈论这一问题-涉及汽油和柴油的问题。选举之后，我们的派彩持续上升了5-7帕。营销利润率是否恢复正常，因为正如我们所说，去年德里的汽油价格为69.8卢比，而今天约为72.5卢比。现在营销利润是否已完全恢复正常？
A：前面我也提到过，您计算营销利润的方式和计算利润的方式略有不同。您只需从市场销售价格中扣除炼油转移价格，然后得出市场利润，但是其中有许多要素。
就公司而言，他们需要根据国际价格，美元汇率以及对未来的一点看法以及每天或定期调整价格的基础，每天评估价格。
正如我之前提到的，我们需要考虑这三个因素，即公司的财务状况，消费者的便利性，因为印度对石油价格敏感，无论我们喜欢还是不喜欢，我们都必须谨慎关于它。因此，就营销利润而言，公司的利润将得到解决。
Varinder：当钦奈石油公司报告本季度第三季度炼油毛利润（GRM）超过8美元/桶时，我感到惊讶，因为原油价格下跌，人们一直担心GRM将会承受压力，HPCL未来几个季度的前景的一面是，GRM将维持在每桶7美元以上？
A：不，因为我们不久将召开董事会会议，所以我认为对此无法发表任何具体评论。但有一件事是，高速柴油（HSD）裂纹近来表现良好。Motor Spirit（MS）裂纹略有减弱。原油价格走高，大约在70-66美元/桶之间，与去年同期相比，已经从我之前提到的70美元/桶回升。 70美元/桶即使在今天，我的观点仍然是，从结构上看，每桶65-70美元是一个可持续的均衡范围。您可能已经注意到，美国的原油产量已达到每天1000万桶，仅次于沙特和俄罗斯，但仅次于沙特和俄罗斯。由于地缘政治紧张局势，我们可以谈谈利比亚，尼日利亚的局势或诸如利比亚管道或四十年代管道之类的中断事件。仍然相信，与每桶80美元的价格相比，原油价格在65-70美元/桶的可能性更大。
拉莎：即将发生两个重要事件；商品及服务税理事会实际上是在其会议中第一次将石油产品作为商品及服务税而非国家项目。如果我们确实很幸运并且要经历的话，这会带来与众不同的世界吗？
A：我不会说差异世界，但是它将肯定会有所作为，因为MS，HSD，航空涡轮燃料（ATF），原油和天然气目前不在GST之下。MS，HSD和ATF约占石油公司产量的60-70％，市场总量也是如此。现在，如果输出产品不在GST之下，我们将无法就其输入材料主张中央增值税（CENVAT）信用，资本输入信用也是如此。现在，对于像我们这样具有资本支出周期的公司，如果将MS，HSD，ATF纳入GST，我们将从中受益，我个人认为这是合乎逻辑的步骤。否则，我们将破坏价值链中的某些价值。
索尼娅：如果您只列出与ONGC-HPCL合并产生的协同效应，那么是为HPCL的项目提供更好的资金还是我们在与汽车燃料相关的方面抗击竞争对手？合并后的基本协同作用是什么？
A：如果我概括地说三点或四点，那么第一部分就是我已经向您提到的，如果MRPL与HPCL集成在一起，它将有助于我们弥合营销和精炼差距。它还将带来对原油采购，物流，中游处置以及产品的优化。第二点是，HPCL还将拥有大量的石化产品组合，并且与MRPL一起拥有ONGC Mangalore石化有限公司（OMPL），ONGC石油添加剂有限公司（OPAL）等，它为我们提供了石化领域的合并服务。第三点很明显，ONGC是上游公司，当原油周期上升而我们主要是下游公司时，它们就会受益。当原油周期下降时，我们将从中受益。因此，作为一个集团，它在我们的财务流和集团公司的稳定性方面提供了合理的对冲。
更重要的是，两家公司在各自的经营领域都有自己的品牌价值和实力。现在在国际上，当您由于许多非洲国家或发展中国家而成为一家综合公司时，当您去收购上游资产时，他们也在寻求下游方面的一些努力或一些投资来升级他们的炼油厂，以防止它们炼油商建立下游市场，建立跨国管道，而HPCL在这方面具有特殊实力。它使总体提案处于更好的地位，我们将提案作为一个合并的小组进行合并，该小组拥有在整个价值链中的专业知识。因此，我认为两家公司可以共同利用各自的优势为利益相关者创造更多价值。因此，两家公司在各自的业务领域都拥有自己的实力，并且没有利益冲突。我认为我们可以进一步利用它。
拉莎：如果是两家私营公司合并，那么您实际上将以成本获取原材料。从逻辑上讲，您应该比BPCL更具优势，因为您将是同一家公司。您是否认为合并在任何时候都可以进行，以便您实际上挤出这些合并，以成本获取原材料，并拥有共同的财务部门，共同的人力资源部门？某个时候有合并吗？
A：不，仅就您在印度的信息而言，公司生产的原油是由政府分配的，公司不能这样使用。因此，即使MRPL是ONGC的一部分，MPRL也无法像这样使ONGC生产原油。这是第一点。第二点是，因为两家公司的经营领域不同，重点领域不同，技能也不同，所以我认为并购不会产生比现在更大的价值。相反，一些文化问题是因为两家公司都有不同的历史背景和不同的文化，因此，合并对整体实体的处理产生了一些附带问题。通过并购而不是合并可以缓解其中的一些问题，因此我认为合并不存在，也不可能进行合并，也不打算进行合并。