继此前明确划分地产板块和非房板块，并将非房业务划入新成立的悦康控股后，近日，奥园内部正在着手推进新一轮组织架构调整，主要涉及旗下地产板块的地产集团和商业地产集团，且力度颇大。
3月11日晚，据不愿透露姓名的奥园高管表示，此轮调整的重心在于，以大集团统筹直接管理两大集团地产开发业务，地产集团与商业地产集团将集中优势、集中资源进一步聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务，以及存量资产的盘活。
针对此次架构调整，有猜测奥园地产集团与商业地产集团将要进行合并。上述奥园高管表示，新一轮的组织架构调整并非传闻中的地产集团与商业地产集团合并。而是在整合、明晰两大地产集团职责之后，进一步强化差异化优势，发挥整体效能，集中优势资源、集中核心人才，实现组织优化及精细化管理、提升效益、提高产品竞争力和服务水平。
该位高管同时强调，“尽管涉及内部组织架构变动，但这次调整不会涉及高层变动和人才流失。集团会珍惜人才，不会浪费人才，也不希望优秀人才流失。”
不仅如此，随着奥园集团推进高质量发展，实现2023年挺进世界500强目标，奥园对人才的需求和重视不断提高，一批年轻高管迅速成长。开年以来，包括晋升集团副总裁兼首席财务官陈志斌为集团执行总裁兼首席财务官、晋升阮永曦为集团副总裁等。
据悉，为优化组织架构，强化集团层面资源共享，打通业务管理壁垒，今年年初，奥园集团注册成立广东奥园悦康控股有限公司，并将非房业务统一梳理在悦康控股旗下，正式从架构上明确划分开房地产板块和非房地产板块，在“一业为主、纵向发展”的战略下谋求全新的增长曲线。
从中国奥园接连推进的组织变革可见，千亿级房企进入了一轮新的经营竞争。在摆脱“短、平、快”的快周转业绩考核模式后，房企在加快构建价值创造力以及全新的组织体系。
（责任编辑：刘宝丹 HO023）
