观看Jagdish Sheth教授-市场营销Goizueta商学院对CNBC-TV18的Shereen Bhan的采访，他在其中分享了他对印度经济动态变化的看法。下面是Jagdish Sheths在CNBC-TV18.Q上对Shereen Bhan的访谈的逐字记录。 ：首先，请允许我对您在印度的情况有一个广阔的前景吗？2014年纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）政府当选总统后，您对印度非常乐观。就像我们在2016年站在这里一样，考虑到全球经济正在发生的变化，考虑到增长预期也许还没有像我们认为的那样在印度出现，这一事实您如何看待在印度？A：画面看起来比我当时预期的要亮。我认为，鉴于选举过渡之前发生的事情，增长情况比所有人预期的要好。股市在许多方面一直处于领先地位，表明它们至少是看涨的。因此，我认为该部分进展顺利。在政策和基础架构方面的结构性变化都比预期的要慢。鉴于议会两院均没有多数席位，因此拖延已超过应有的时间。被寄予厚望。在没有外国直接投资（FDI）的情况下，国内经济正在惊人地独自应对，这是因为在家庭层面存在着永久性的转变，而消费市场最终是推动经济发展的动力，每个人都在成为越来越多的品牌有意识和个人主义的选择。因此，今天在同一个家庭中，每个家庭成员都有自己的品牌来消费。因此，将来非组织性部门将越来越少，有组织性部门将接管该领域。问：您如何看待这种不断变化的消费行为和消费模式？您所说的这是一种向前发展的室友哲学，这正在引起印度消费者的这种转变和过渡。您如何看待未来影响消费的方式？A：消费将变得更加个人化。实际上，鉴于我们有两个工作配偶，孩子可能是自己来的，我们仍然有强大的养育子女的支持，等等，但那并不是很大，今天没有人有时间在一起做事。因此，共享将越来越少。厨房或休息区变成一个普通的地方，然后每个人都按自己的时间表吃饭。我总是开玩笑地说，微波炉比我们以前见过的任何东西都更加解放，解放了妇女，因为您有小孩在做自己的东西。对于营销人员而言，它带来了什么挑战，因为当您具有个人主义的消费模式时，交流也应该变得更加个性化？关于这一点，您说的很对，即任何具有非个性化大众媒介的人都会度过艰难的时光。您必须个性化与家人的沟通。现在，作为消费单位或购买单位的家庭开始变得更加分散。鉴于您将清楚地看到用于广告的互联网平台，沟通将越来越快。事实上，如果您分析印度的所有数据，那是去年增长最快的数据，另外一个转变在我们真正需要了解的地方同样重要，在我看来这是一个永久性的变化，那就是人们将在线购买越来越多，这将成为中产阶级现象。这似乎并不是富裕的人，但是随着我们对智能手机的渗透率越来越高，智能手机中应用程序的增多，我们拥有4G架构，这确实使您走上了一条超级信息高速公路，其强大之处在于，我可以在同一平台上有信息，我可以有两种沟通方式，也可以有交易。问：由于您对印度的电子商务如此看好，因此让我向您询问印度的电子商务公司。您如何看待现在适用于印度电子商务市场的三个规则。我们正处于整合阶段，实际上我们刚刚看到Myntra宣布收购Jabong，但是您如何看待这种情况在电子商务市场中的发展呢？这是非常可预测的。就像100年前的工业时代一样，在汽车工业，农业装备工业和许多其他工业中，一开始会有很多公司。例如，我们有100年前的汽车行业，我简直不敢相信有1500个独立的汽车制造商，而且没有人有规模。这就是随着行业的发展而发生的合理化，淘汰。在一段时间内，押在黑马上的投机性钱会赢得一种观念和聪明的人，风险资本家押注每匹马，而不仅仅是一匹马，这是一种典型现象。因此，我清楚地看到了印度电子商务平台中的重组和整合。谁能生存是现在的关键问题。电子商务中的真正能力不是面向客户的接单机制，这是非常普遍的，每个人都必须具有用户友好的界面，但这实际上是供应链。谁可以适当地管理该供应链，我的看法是，有一位无可争议的外国领导人来到了亚马逊。但是，您不能低估阿里巴巴的供应链力量。当然，我们要谈论的是亚马逊，这些人拥有丰富的货源，这就是逻辑，今天的印度消费者需要全球化的品牌，而不仅仅是印度品牌。为了提供全球品牌，这些外国电子商务公司确实拥有其中的巨大广度。
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