Infosys前首席财务官V Balakrishnan今天赞扬该公司的联合创始人Nandan Nilekani通过为现任CEO确定合理的薪酬来纠正前任董事会犯下的“不道德行为”。
“我认为，南丹集团下属的董事会已经做对了，纠正了以前的错误。现任首席执行官萨利尔·帕雷克（Salil Parekh）的薪金结构看起来合理，其中很大一部分与可变薪水相关，而更多地关注长期保留。”
Balakrishnan表示，董事会必须明确阐明绩效指标，以便将可变薪金归属于高级管理层。
关通过实现卓越的增长，“指标应明确关注于增加股东”的价值。如果董事会想行使任何酌处权，应以适当的理由向股东解释。
相关新闻34万名投资者怀疑未报告收益，IT部门支持LTCG税：2020年预算报告：海湾石油公司（Gulf Oil）预计，改革将增加21个在公交车与人力车车祸中丧生的汽车行业。车辆掉进井里Infosys已将Parekh的工资固定为6.5千万卢比，并有资格在2018-2019财政年度末获得975千万卢比的浮动薪水。Balakrishnan详细介绍了上届董事会的“过失”，他说：“不幸的是，它从未清楚地了解Infosys创始人所遵循的文化或价值体系，这导致了高级管理人员薪水过高，并且与组织的其他部门之间存在巨大的脱节。 ”
他补充说：“前任首席执行官（维沙尔·西卡（Vishal Sikka））的工资大幅增加，没有明确的原因，而该组织的其他部门不得不与微不足道的加薪和减少的可变薪酬作斗争。”
Balakrishnan称，到2020年200亿美元的目标被随意地用来证明对缺乏信念的CEO的加薪是合理的。
他回顾了纳拉亚纳纳·默西（N R Narayana Murthy）的观点，他说，资本主义的过剩将使社会上大部分人难以接受资本主义。
该公司的前首席财务官说：“首席执行官的薪酬应该足够合理以吸引顶尖人才，同时与同行集团公司相媲美。”
他补充说：“它还应该反映组织内部的现实，否则在内部销售将很困难。”
Balakrishnan还说，当创始人经营公司时，高级管理人员的薪水足够吸引高级人才，而且从来没有被认为过高。此外，在困难时期，领导层在将痛苦传递给组织的其他成员之前已经承受了痛苦。
巴拉克里希南说：“以身作则，既体现了领导作用，也体现了形式。他还说：“作为股东，我希望董事会能迅速重组，其中一些成员是早先任免的一部分，例如以前的联合主席（Ravi Venkatesan）和审计委员会主席（Roopa Kudva）。”
Balakrishnan说，一个有效的董事会需要花费大量时间来建立早期分配所缺乏的适当制衡。