Iy-Delhi的校友Jyoti Bansal去年将他的应用程序情报公司AppDynamics以高达37亿美元的价格卖给了Cisco，而现在他正忙于最新的业务-Big Labs。
他称它为初创工作室，将作为创新型初创公司的启动板。Bansal还投资了5000万美元，用于为初创企业提供资金。在海得拉巴举行的Nasscom印度领导力论坛期间，他与Moneycontrol进行了独家交谈，他谈到印度缺乏针对初创企业的支持系统，以及他的父亲从未对他的生意早日充满信心。
班萨尔还谈到了他在Big Labs的扩张计划，以及为什么他选择建立一个平台来创办初创公司而不是单纯地进行纯粹的原始投资。
关您对BigLabs有什么计划？
相关新闻瑞士居民，创业孵化和房地产投资：为印度人和其他Flipkart提供的所有产品都可以测试在海得拉巴运送的新鲜水果和蔬菜：Report Capital Float从投资者那里筹集了1500万美元我们有一个研究团队，我们在那里成长并尝试不同的想法和不同的项目。我们将最初为这些项目提供资金，在每四个到五个项目中，我们将以公司的形式启动一个项目。
这与其他孵化器有何不同？我将成为我们由此创建的每家公司的联合创始人。因此，我们成立了一家名为Harness的公司，该公司旨在通过机器学习来自动执行代码交付过程。它更像是带有差异的孵化器。初创企业适用于孵化器，我们在那里建立自己的初创企业。
有多少公司将在此基础上获得资助？这取决于。所以我们做的第一家公司，我们投入了500万美元。首先从较小的投资开始，然后我们将增加投资。我们还为第一家公司引入了1500万美元的外部资本。这些是外部风险投资基金。
您将关注哪些领域？可能是任何东西。看到的主要区别是..我亲自参与了这家初创公司，不是作为投资者而是作为联合创始人。空间和问题必须对我说话。如果我个人参与其中，那么我不仅在投资某些东西，而且还在生活和呼吸。因此，不管出现什么问题，如果我对此感到兴奋，我都会做，否则，我不会。
现在，这些将广泛应用于软件基础结构中，因为我对此领域有背景。有很多问题领域总是吸引我。现在有很多人工智能需要重新考虑，软件界也有很多实践。
因此，我们推出的第一家公司就是线束公司。它正在做的是，它正在使用人工智能来自动化整个软件交付过程。因此，我们现在可以不用人工手动完成某些人工智能，而是可以自动完成整个过程。
您为什么不考虑成立风险投资基金而不是Big Labs？
那是因为我喜欢经营和建立公司。我也确实以个人身份进行投资，这不是通过这种方式进行的。对我来说，这与投资无关，而与建立公司有关。
在接受失败方面，印度的启动生态系统仍然很幼稚。您对此有何看法？
没错，但事实是，初创企业将失败。实际上，每10个创业公司中就有8个失败。它们中的大多数将在非常早期的阶段失败，而其中一些将在稍后的阶段失败。因此，如果有人创办了一家公司而倒闭了，那根本就不应该有任何污名。
想想看，作为最成功的创业生态系统，硅谷对失败的创业公司的污名绝对为零。
这种文化在印度还没有开始。你能解释为什么吗？
如果您查看服务类型的公司，它们很早就开始产生收入和利润。问题不关乎失败，而是关乎他们的成长程度，规模等等。产品初创公司的概念非常不同。在那里，您押注某些事情，这个问题现在可能很明显。因此，这本质上是一件非常冒险的事情。
当我创办公司时，父亲是拉贾斯坦邦的一个小商人。我曾经告诉他风险商业模式的全部含义，他会问这为什么公司不赚钱是愚蠢的。在早期，我不得不向他解释说，这是一种业务，您必须尽早烧钱，因为市场发展如此之快，以至于您必须迅速抢占市场份额。
因此，您出售股票来筹集资金，并且很长一段时间都无法盈利。您没有很长的窗口，因为否则其他人将抢占市场份额。与传统的业务模型相比，这是一种非常不同的业务模型。
因此，是的，初创公司必须在某一天开始盈利，而不是早日盈利。因此，接受这些业务模型本质上就是冒险。例如，有10个产品，并且有10个不同的问题。
他们中的一两个将成功，而其余的将不会成功，这是设计使然，因为如果没有人抓住机会并仅仅生产安全的产品并解决安全的问题，那么该模型将行不通。
因此，一旦人们看到更多这样的初创企业抓住机遇并开发出优质的产品，就会在市场上获得更多的认可。只是时间问题。