保险业巨头印度人寿保险公司（LIC）于1956年9月1日成立时，初期资本为5千万卢比。LIC在其61岁生日那天，每天收取的新保费超过340千万卢比（根据FY17保费数据）。
根据人寿保险委员会的数据，LIC在2017财年的新保费收入为124396.27千万卢比，大致相当于每天34亿卢比。
就保单数量而言，LIC在上一个财政年度（2017财年）售出了20,131,500张保单，这意味着该保险公司一年中的每一天都售出了近55,155张保单。如今，该保险公司拥有250亿卢比的资产，并拥有一笔总额为2 323 802.59千万卢比的人寿基金。
关LIC通常被称为保守组织，在市场份额和收取的保费方面，它缓慢地走上了顶端，并拒绝偏离自己的位置，尽管其他23家私人人寿保险公司一直在与国有企业进行激烈竞争。播放器。
萨拉斯瓦西（M Saraswathy）特别通讯员/货币管制为什么要当保险经纪人？何时知道该辞职的时间到了？严厉的罚款会鼓励人们购买保险吗？LIC在一份声明中说，他们从1956年的168个办事处开始，到今天有4897多个办事处，它拥有11.5万名员工，113.1万亿名代理商，2.9亿英镑的有效政策。截至2017年3月31日，LIC在保单数量方面的市场份额为76.09％，获得了超过2000万份新保单。
在2016-17年度，印度LIC解决2155.8百万索偿，金额达1,12,700.41千万卢比。根据印度保险监督与发展管理局（IRDAI）的数据，LIC在2017财年的理赔率最高，达到98.34％的到期索赔和99.63％的死亡索赔。
一家保险公司起初只是一个小型实体，旨在挖掘印度的可保险人口，因此在该行业中通常被称为“老大哥”，这不仅是因为其在保险市场中的规模，而且还因为它是印度最大的机构投资者。国家的股票市场。
LIC是该国最大的保险代理商雇主，尽管该行业的同行已转向银行和在线渠道出售保险，但LIC仍然依靠这一人力资源。难怪就品牌忠诚度而言，它长期以来一直位居榜首。
在技术方面，这家保险公司通常被称为“慢行者”，在在线产品方面，它也正在慢慢追赶私营部门的同行，其保单量是其他保险公司的近两倍。
前主席SB Mathur还承认，最初的计算机化发展步伐很快，LIC在1960年代迈出了第一步。“孟买办公室只有一台计算机，一台经典的IBM 1040。另一台计算机被发送到我们在加尔各答的第二大办公室。但是，CPM政府不允许我们使用它。”
作为最早使用技术的用户之一也有不良影响。当Mathur领导Gwalior分支机构时，如果计算机出现问题，他们必须致电德里的工程师。
他们将在第二天早上乘坐Shatabdi Express，最有可能将故障视为软件问题。然后，他们不得不请一位软件工程师，后者不太可能将其视为软件问题。总体而言，解决一台计算机问题将需要三到四天。
LIC的运作时期是死亡是个人生命周期中最可怕的事件，说服个人或家庭为“死亡”做计划是一个很大的禁忌。在创意机构的帮助下，“ Zindagi ke saaath bhi，zindagi ke baad bhi”广告系列帮助他们弥合了差距，并继续保持其最具标志性的广告系列。
尽管LIC是一家商业组织，但它还在2006年成立了LIC金禧年基金会，以减轻贫困或苦难，促进教育，医疗救济以及促进其他公共事业的发展。它在非政府组织的支持下支持了多个项目。
被吹捧为政府的再投资计划中的白衣骑士，LIC一直否认这一标签，市场正在等待保险人寿史上的下一个重大事件，即首次公开募股（IPO）。如果上市，它将不仅是最有价值的公司，而且将是公司有史以来最大的IPO。它是否会咬住子弹仍有待观察。