据山西汾酒最新发布的公告显示，预计2020年年度实现营业收入与上年同期相比增加19.11亿元-22.11亿元，同比将增加16.08%-18.60%;利润总额与上年同期相比增加11.10亿元-15.10亿元，同比增加38.41%-52.25%。
2019年，山西汾酒全年实现营业收入118.89亿元，同比增长146%，利润总额达28.90亿元，净利润达20.84亿元。2020年12月，山西汾酒完成对山西杏花村汾酒集团酒业发展股份有限公司51%股权的收购，汾酒也成为酒业首家“集团上市”企业。
在汾酒党委书记、董事长李秋喜看来，汾酒整体上市的路径“完全正确”，正是整体上市，让汾酒把“同业竞争”和“关联交易”两件事情彻底解决。“同业竞争一解决，关联交易就解决了，同时，汾酒也把握了一条底线，不是酒业的企业不装进股份公司内，而是把它们剥离出去。”这样的结果就是集团上市后，股份公司的资产是“非常优良”。
李秋喜经常说，“经营一个企业，就是经营一种思想;改变一个企业，就是改变一个观念”。经过三年的改革，“发展是硬道理”真正体现在了每一个汾酒人的意识里。对待“十四五”，“大家也就有了追赶超越的信心、劲头十足。”
“一个行业的发展过程，它就是这么一个规律：谁做得好，就向谁来学习。”李秋喜表示，去茅台学习，是汾酒复兴战略里的一个重要安排。汾酒会潜心向茅台、向五粮液学习，并一定要携起手来，真正把中国白酒产业引领到一个健康发展的轨道上来。
汾酒具备了赶超的基因，也需要积蓄新的力量。在李秋喜看来，这个“追赶并超越”可能需要“两个五年计划、三个五年计划”，但绝对不能求快。汾酒的发展方向是“对标一流”，“对标一流，对标的目的是为了追赶，追赶的目的是为了超越。”而实际上，汾酒瞄准的一流不止是在行业内，还志在成为“世界上一流的企业”。
白酒未来的发展方向是：高品质、高质量。无论是品质还是质量，其实都是两个维度，一个是企业产品的品质和质量，这是基础和支撑;另一个维度则是企业管理和文化纵深的品质和质量，这保证了企业能走多远。
2020年，李秋喜首次全面阐述了汾酒即将大力推行的“活态文化”企业文化战略。“”在他看来，品质决定了一个企业能走多远，文化则决定了一个企业“能飞多高”。
