财联社（合肥，记者 刘梦然）讯，5月21日，格兰仕要约收购惠而浦（600983.SH）事项迎来最终章。在当天进行的2020年度股东大会上，审议通过了《关于董事会提前换届选举暨提名第八届董事会非独立董事候选人的议案》等。至此，经格兰仕提名的7名非独立董事正式进入董事会，并由格兰仕董事长梁昭贤担任惠而浦第八届董事会董事长。
惠而浦是经典白电品牌，格兰仕则在小家电品类市场优势明显，市场对双方此次重组后，如何实现协同发展的期待颇多。然而，股东大会却意外出现两项未通过议案，分别是2020年度利润分配预案，以及事业计划及财务预算报告。
惠而浦股东大会现场 ，财联社记者拍摄
实控人前脚变更，后脚就有议案被否？从投票比例看，利润分配预案反对比例为68.62%，事业计划议案弃权比例为68.63%。由于目前格兰仕持股比例超过50%，因此否决议案的正是格兰仕。
对此疑问，财联社记者向惠而浦董秘方斌求证，对方表示尚不清楚格兰仕反对或弃权的原因，后续是否修改条件重新上会审议，公司内部还在研讨计划。
值得一提的是，财联社记者在股东大会现场发现，参会各方对公司未来前景信心满满，不过对于投资者问及的整合后具体执行方案，各方却未能明确回复。而这也说明收购后的磨合，可能才刚刚开始。
新领导班子集体亮相
“愿景是好的，希望大家强强联合，但是在具体的措施上，有没有可以执行的方案？”在惠而浦2020年度股东大会中，有投资者对管理层未来整合动作提出疑问。
不过，该问题并没有得到明确回复。作为惠而浦集团代表，吴胜波在股东大会上表示，惠而浦集团对中国市场初心不变，对惠而浦品牌和惠而浦中国未来发展你的支持不变；通过与格兰仕方面保持沟通，我们对未来的信心就越强。未来不管在品牌还是产品方面，尤其在国际市场的出口上，惠而浦集团会一如既往大力支持上市公司发展。
在股东大会之后，梁昭贤继续公开表示，只要是对惠而浦（中国）发展有利的，在人才上、在装备上，在技术上，在方方面面都持续加大、加快发展。
惠而浦总部，财联社记者拍摄
今年5月6日，格兰仕要约收购公司股份的清算过户手续已办理完毕。格兰仕持有公司总股本约51.10%的股份后，公司控股股东及实际控制人变更，格兰仕为公司的控股股东，梁昭贤和梁惠强为公司的实际控制人。
在同天进行的董事会和监事会改选中，格兰仕董事长梁昭贤接任惠而浦董事长，前任董事长、由惠而浦集团提名的吴胜波留任副董事长。“换血”后的董事会席位中，梁昭贤、梁惠强、陈锦聪、杨前春、胡然、汤天申、江朝晖为格兰仕提名，多名董事有雄厚专业背景。在聘任的高级管理人员中，首席财务官陈升弟、销售副总裁辛家宁均为格兰仕集团高管。且根据董事长提名，梁昭贤之子、出生95后的梁惠强被聘任为公司总裁。
梁惠强表示，目前惠而浦（中国）已在推进各项核心工作，包括愿景的重新规划、发展战略和内外部业务的梳理，人才团队对接等。
两项议案未获得通过
然而，在股东表决环节，格兰仕方面却出现分歧，第四项《公司2020年度利润分配预案》和第六项《公司2021年度事业计划及财务预算报告》未获得通过。该两项议案，都是直接关系公司经营计划和股东权益。
利润分配预案显示，公司拟定2020年度利润分配为2020年年末总股本766,439,000股为基数，向全体股东每10股派发现金股利0.50元（含税），共计派发现金股利3832.19万元。
关于事业计划的议案显示，公司（合并）计划2021年实现销售收入70.12亿元，对比上年增长42%；营业利润约1.63亿，同比增长205%，2020年为亏损。分品类计划，国内计划实现30.97亿，出口计划39.14亿元。
财联社记者注意到，关于利润分配反对比例为68.62%，事业计划相关议案弃权比例为68.63%。目前，仅有格兰仕持股比例为51.69%。
会后，财联社记者向惠而浦方面求证相关情况，公司董秘对记者表示，其本人尚不清楚格兰仕反对或弃权的原因，而后续是否修改条件重新上会审议，公司内部还在研讨中。
值得注意的是，虽然格兰仕已经成为上市公司控股股东，不过格兰仕日后的经营决策可能还会面对一定约束。在修订后《公司章程》中，新增股东大会作出绝对多数特别决议的条款，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的80%以上通过。
同时，公司章程进一步明确需要以绝对多数特别决议通过的事项，包括公司分立、合并、解散、重组及清算；收购、投资任何其他实体；处置重大资产等十四个事项。
目前，惠而浦(中国)投资有限公司持股比例为19.90%。一位参会中小股东对财联社记者分析称，此举或在于间接增加了惠而浦集团的决策权力。在公司此后的重大经营决策中，如果惠而浦集团没有投赞成票，就意味决策很难通过。虽然格兰仕获得了控制权，但双方的平衡和牵制仍然存在。
合并后协同效应待观察
2020年8月，惠而浦首次披露格兰仕要约收购计划，格兰仕发展白电产业的战略意图显现。格兰仕是国内少有的几家体量大而未上市的家电企业，《2020年中国民营企业500强报告》显示，2019年格兰仕以营业收入207.43亿元排名488名。
另一边，惠而浦前身为合肥三洋，2014年与美国惠而浦集团战略合作，重组为“惠而浦(中国)股份有限公司”。然而，作为全球大型家电制造商，进入中国后却面对水土不服和整合不畅的双重困境。
财务数据显示，2020年公司实现营业收入49.44亿元，同比下滑6.39%；净利润为-1.50亿元，同比上升53.63%，亏损额度有所收窄。今年一季度，公司实现营业收入14.11亿元，同比增长59.98%，净利润亏损2457.76万元，较上年同期亏损减少。
一位家电行业券商分析人士对财联社记者表示，格兰仕主要是小（家）电微波炉等起家，进入惠而浦的目的在于品类的拓展，包括对惠而浦品牌的使用权。不过，收购这件事情，对格兰仕而言也可能是把双刃剑。
在其看来，惠而浦入华这么多年，无论是销售数据还是给消费者的感知，影响力都呈现逐渐下降。如果一家公司不去做更强势的渠道投入，业绩上面就会有很明显的表现。
目前，投资者在股东大会中问及的渠道、销售、品牌投入计划等，管理团队并未作出明确回复。而关于如何整合，梁惠强会上表示，详细的计划将在后续进行披露，对公司未来持有信心。
上述券商分析人士认为，如果要做到1+1＞2，一定需要很强的管理团队，以及很明确思路。格兰仕能不能运用到惠而浦现有的一些渠道，协同效应究竟怎么样，还需要去做进一步的观察。
