苏尼尔·谢蒂（Sunil Shetty）
从字面上看，今年对我来说是病假！在过去的八周中，我已经度过了今年的大部分时间，从一种药物的组合转换为另一种药物。我不记得上一次生病已经近两个月了。
但是，我通过阅读和完成一些半读书籍来充分利用自己的处境。而且，最重要的收获是一本特别的书，它触及到了企业家情感过山车的生活-未能成功-印度第一家电子商务公司的故事。
关本书的作者K Vaitheeswaran被广泛誉为印度电子商务之父。在1999年，他与人共同创立了印度第一家电子商务公司Fabmart.com，该公司后来更名为Indiaplaza.com。2001年，他与他人共同创立了Fabmall连锁超市，随后被Aditya Birla Group收购，并更名为“ More”连锁超市。
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创业历程充满不确定性，这就是情绪化过山车企业家定期经历的主要原因。Vaitheeswaran通过分享他和他的团队在旅途中遇到的有趣的轶事，恐惧和焦虑，坦率地揭示了企业家的困境。以下是来自Vaitheeswaran的有抱负的企业家的五课：
1.被“愚蠢”：Vaitheeswaran说：“任何由专业人士转变为企业家的人都必须是一个“愚蠢的人”。这个词是由“勇敢的”和“愚蠢的”结合而成的。
2.有几件事合而为一：至少在初创企业的初期，“没有固定的角色和职责。每个人都必须做任何事情，一切都说Vaitheeswaran。由于缺乏资源和创业企业创始人的流动性，有几件事情变成了一件事情，因此，如果您有心理准备去应对，那么就开始这一旅程。
3.自己做：根据作者的说法，“在初创企业中，除非您做到或实现，否则什么都不会发生”，“这是公司与初创企业之间的本质差异”。
像公司一样，在军队中，大多数工作都是以标准操作程序（SOP）或红皮书为指导的，而且链中的每个人都知道他们的角色和职责。因此，当我参与第一次启动时，花了一段时间才了解尚无准备好将SOP用于启动的知识，并且必须随行构建它们。
4.企业家应该养成写下试验和错误的习惯，并且从他们那里获得的经验应被纳入准备满足初创企业要求的定制SOP中。
5.筹款，而不是打零工。作者警告说，不要将筹款视为由联合创始人在业余时间从事的“兼职工作”，因为这会严重影响她/她的“职能”或“筹资将偏离轨道”。Vaitheeswaran表示，筹集资金需要“对公司有充分了解的创始人或联合创始人的全职关注，并愿意耐心地将所需时间花在投资者身上”。
（作者是AskMentor的创始人兼首席执行官）