1月3日下午，第五届世界浙商上海论坛暨2020年上海市浙江商会年会在上海中心大厦举行。上海市浙江商会名誉会长、复星国际董事长郭广昌发表演讲，分享了他对2020年的思考。他说，面对疫情，特别自豪在这一年中，深深感受到浙商是有担当的，他一直会想起一句话，“总有一种力量，让我们泪流满面”，这是一种爱的力量，这是一种担当的力量。
郭广昌表示，向阳而生，只有学习的人才能面对未来，只有改变自己的人才有未来，只有为未来解决问题的企业才有希望。郭广昌分享了几点思考。
一是全球化。我们国家最近做了两个很了不起的事，即RCEP签署和中欧贸易协定签订。这是两个非常英明的决策，浙商一定要有全球的眼光和能力。
此外，面对疫情，2020年的战略物资是口罩、防护服，今天的战略物资是疫苗。在抗疫这个事情上，没有全球的合作，就没有那么快有今天的成就。浙商要继续有全球化眼光。
二是创新、创新、创新！比如，智能汽车的时代，3到5年间可能就来了，发展远远超过我们的想象，如果不创新，浙商怎么在世界上立足之处？
三是品牌。也是复星一直在说的“C2M”，以前说好产品自带流量，酒香不怕巷子深。但互联网时代平台的力量越来越强，如果光有好产品没有品牌，尤其是不能穿透到C端，不能运营用户的话，很危险。
郭广昌继续说，2020年疫情对复星来说，最最重要的一点是学到了另外四个字——“战时机制”，他深刻地感觉到复星以前的日子太好过了，远远没有脱离传统行业带来的“舒适区”，在“舒适区”里习惯了，没有看到如狼似虎的新兴企业在怎么做，以什么状态在做。通过此次疫情，让他们感受到了，如果不能躬身入局，如果不能进行组织结构的调整，说的创新、C2M、互联网链接都是假的，都是停留在“知”的层面，而没有落实到“行”的层面。
郭广昌说，因为疫情需要，我们形成战时机制，所以复星形成了应对疫情的“战时机制”后，全面改造组织结构。此次引进了一个工具——“星战场”，是非常好的工具。只有进行了结构的改造，组织能跟上战时需求才能更好的创新。
“我一直和兄弟们说，要坚持做对的事，要坚持做难的事，要坚持做需要时间积累的事。”郭广昌说，成功的基础是要舍得，要敢于投入。
郭广昌坦言，今天大家要更好的成功，“知行合一”的根本是要“舍得”，要舍得忘记过去是怎样成功，要舍得你曾经经历了那么多事情以后，已经有那么多人在你边上，他们帮你做了多少事；你要寻找新的东西，你要保持新鲜感，你要对人、对事、对组织、对结构保持新鲜感，这样才会有未来。
（作者：谢水旺 编辑：曾芳）
