施炜/文
1，2021年来了。一切过往的欢欣或苦痛、获得或失去，都成为我们未来成长的养分，成为明天花朵的种子。
2，历史性的机遇已经出现。当这一图景愈发真切时，我们却不免焦虑和紧张。就像是长途竞走，越接近胜利，就越不能犯低级而致命的错误。
3，企业存在的诸多问题，都是企业家领导力的映射，都能从企业家身上找到原因。欲消除企业成长障碍，关键是企业家的自我突破。反求诸己，其身正而业成。
4，企业领导人的毛病，其实企业内部许多人都知道。多听听周围人员的意见，是自我进步的主要途径。关键在于旁边的人讲不讲真话。企业领导人要设计让人讲真话的机制，同时要有听真话的胸怀，还要有识别真话假话的能力。
5，企业最大的风险是决策风险。对企业来说需有民主、科学的决策程序，需有挑错辩驳的蓝军机制，需有真实可信的信息来源。而对企业领导人而言，关键是形成有效解决问题的认知和思维方式。决策者的认知密度每项决策中的思考广度深度强度，是企业发展的核心要素。
6，企业决策者最需避免的是：情况不明决心大，思路不清想法多。
7，过去许多企业家都是靠快速决策取胜，所谓唯快不破。现在面对复杂、不确定环境，要学会慢思考。
8，当企业领导人摒弃机会主义理念，开始信奉长期主义和能力主义时，新的进化就开始了。
9，企业家自我突破从多听别人讲话开始。分析谁说得对，谁说得不对。
10，任何企业家都路径依赖，都有习惯拖累。破执，破我执，就显得尤为重要。但有些传统和认知模式又要坚持。处理“执”和“不执”的矛盾关系，是决策大智慧所在。
11，好的企业家少开会，多走动；少审批，多赋能；少训斥，多鼓励。
12，一些优秀企业家除了“敢给钱、会分钱”外，同时还“看人准，用人狠”。
13，企业家既要学儒家的仁者爱人，也要学道家的道法自然，还要学法家的以法治企。另外学习兵家的上兵伐谋。几种理念和范式需融为一体，只学一样不行。
14，以人为本不能停留在口头上，需在人身上投资源，包括提高薪酬、强化训练等。资源紧张时，宁可少在有形要素（土地、设备等）上投入，也要多在无形要素（人力资本，知识）上投入。
15，要重视管理工具，但不能过于迷恋管理工具（尤其是领先企业使用的）。比工具更重要的是使用工具的管理者素质。有些企业导入BLM，但参与者并无战略分析能力，最后变成了做作业，搞形式主义。这也说明，提升管理水平，无捷径可走。
16，看人时，主要看其责任担当和价值贡献。不要过多地关注情商、沟通能力等，避免出现所谓做人先于做事的庸俗作风。要通过透明、客观的评价机制，对不善表达、默默做事的员工给予好评和奖励。要尊重每一片绿叶，包容不同个性和特点的人。真正的团队，建立在人的差异基础上。不同的人相互配合，可以创造出个体无法达成的业绩。求同存异，是企业文化中的基本准则。
17，分钱（共享）和分权，是企业做大过程中，企业家必须过的两道坎。分钱容易一些，因为许多人知道钱是身外之物；分权则不同，因为权力是生命本身。对一些企业家而言，权力是生命的意义和本质。真正成为生态型、无为而治型领导多么难！
18，从人治走向法治的主要途径是流程体系。但在流程建设时，权力往往或隐或现地发挥作用，使流程优化变成了审批强化。流程的意义在于辅设轨道使列车高速、安全到达目的地，而不是立起许多红灯。
19，万物进化皆计算。计算是接一定算法运行的过程。所谓算法，则是解决问题的逻辑、步骤及模型。算法是结构化的，是系统性的，是我们认知和实践互动的产物，是我们在环境变化中不断选择的结果。
20，对绝大多数企业来说，进化都不是从颠覆性创新开始的。不要轻易改变主航道，在哪条航道上都充满了竞争者。不要担心起点低，关键是要迭代动起来。
（作者系知名战略管理专家，华夏基石管理咨询集团领衔专家）
