健康知识:《北大清华管理课》：学学管理学知识，看看你，现在的人越来越注重养生，关注养生，健康身体，提高生活质量，对个人，对家庭，对社会都是有积极意义的 。我们应该鼓励大家的这种养生意识，让每个人都能享福寿幸福的生活。
今天分享给大家我的读书笔记，比较零碎，但是比较明确清晰。学一学管理学知识，看看你们领导是怎么做的？
一、授权1.重“引领”，而非“做很多事”，要有全局观念。
2.减少管理，无为而治，学会用人。
3.大权独揽，小权分散。
4.授权是一种奖励。用人要给自由度。
5.分层负责。领导的关键在于培养和发展更伟大的管理者。
6.重要的授权、决策，一定要过夜。在改变前要营造授权氛围。要使任务标准化，明确清晰。授权失败要担责。
7.目标管理是“管理中的管理”。
总结：
授权的意义是：一培养人才，二增进团结，三拥有空白时间四管理专业化
具体做法：
寻找合适人才及职位营造授权文化与氛围任务标准化不越权，信任监控手段大权在握，把控全局失败要担责
二、团队建设乔布斯说：“刚创业时，最先录用的十个人将会决定从公司的成败。”
“小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。”
“创业就是用一个梦想去建立一个团队，用一个团队去完成一个梦想。”
怎样创造有凝聚力的团队？
1.工作上，薪资制度
2.生活上，情感激励
3.个人发展上，提供实现自我价值的平台，
4.管理上，充分参与
更多：1.联系群众要亲自、经常、认真，认清人的长处
2.给团队设立高目标
3.要将个人远见转化为群体目标
6.注意团结，可以设置群体奖励
7.团队中要有竞争，但注意适度。
8.学会分享。
三、战略决策1.怎样决策？
收集资料，注意实地考察完善信息渠道决策过程要精密实施决策校准。一权限控制，二众智控制，三实践验证
2.要注意放弃边缘业务，把握核心业务
3.注意决策成本
4.果断决策。注意不要要求永远正确，不要混淆客观事实和主观意见，不要害怕承担责任，不要不够了解就匆匆决定，不要害怕别人有想法，说三道四，要听取不同的意见后再做决策，不能先入为主，注意分析原因、利弊
5.注意甄别意见