健康教育：如何下功夫管理乡村医生队伍，正确的管理，解，现在的人越来越注重养生，关注养生，健康身体，提高生活质量，对个人，对家庭，对社会都是有积极意义的 。我们应该鼓励大家的这种养生意识，让每个人都能享福寿幸福的生活。
乡村医生是三级医疗网底，他们的责任重大，但收入却参差不齐，在补齐人员的情况下，落实村医的薪酬上下功夫，同时提高其工作能力，只有这样我们的村医队伍才能稳定，也只有这样我们的基层网底才坚固，也只有这样，我们的村医才有盼头。
1、理清基本公共卫生思路方面。不只是村医自己理，我们公卫责任人员也需要理一下。同时按照人员梳理各自职责，重新制定适合确实可行的考核方案。重点加强薄弱环节的管理工作，什么薄弱加强什么。其它公共卫生工作也需要压实责任，各条线责任人认真梳理，发现一个问题，认真处理一个问题并持续改进，发现问题处理问题决不拖泥带水。要把所有细节方面的问题整改理顺，然后是巩固提升。当然这需要一个清醒的思路，每一个责任人都要清醒，然后就是指导村医也认真履行。
2、家庭医生签约依托各种各样的形式，推进家庭医生工作的开展。家庭医生签约服务的几个核心指标比如现有的双向转诊绿色通道、慢病长处方开具、县级专家团队指导及参与基层服务团队工作、中医特色、健康教育等方面，可能需要我们花一些工夫，动一些脑筋，只有这样才能提高签约人群的获得感和满意度。整个工作我们现在是摸着石头过河，事实上要想签约一人履约到位一人很简单，但要让群体满意一人这个难度非常大，不是短期目标能实现的，我们需要认真对每一次的履约负责，做实做细，这虽然只是几句话的事，但真正实施起来难度是非常大的。而且村医的付出也是相当大的，最关键的是收入和付出不能成正比，但工作推进的关键时期，只有多付出才行。所以家庭医生签约也是需要我们必须要认真对待，认真理顺的问题，这还需要更多的时间。
3、乡村医生队伍稳定的问题对村医严管，厚爱，一个村卫生室发生一例医疗纠纷，他们的天空都会塌下来，毕竟卫生院或二级医院发生医疗纠纷，当事医生可以不参加调解的，但村医不同，他们必须全程陪同，压力可想而知。所以严管就是厚爱，规范性的东西不能违反，从细节入手，养成一个好的习惯，把卫生室当成自己的家，从进入卫生室的那一分钟就认真细致的融入到工作中，马虎不得。所以对于村医的管理我们可以采取制定各种制度，培养领养人、赏罚并重等方面进行梳理。这需要长时间的磨合，也需要关爱他们。只有关爱他们多一些，他们也才愿意付出多一些。当然最重要的就是提高乡村医生收入，这最重要的就是要加强业务能力的提升，业务能力提升，老百姓信任了，工作自然好干多了，这样一来，收入自然就提高了。这其中重点就是培训和考证，磨刀不误砍柴工同时是转变工作观念的问题，现在卫生室输液是非常危险的一件事，而且收入不高，只能收取诊查费。所以我们可以向中医适宜技术方面推广，风险小，利润还可以。对村医加强培训、提高能力方面下功夫。培训及能力提升后怎么考核，那就是岗位技能考核，这个每年可以搞上一次，温故而知新，特别是医学不断发展进步的今天，这个岗位技能考核更加重要。当然村医管理上的公平性也非常重要，对事不对人，工作管理上要一视同仁，资金分配要公开透明乡村医生退出机制，村医要能上能下。干得好的要加大资金倾斜，干得不好的就要去进修学习，进修学习后考核还不理想的就要考虑退出机制了。
4、争取政策的问题。目前村医的政策方面还不多，但能争取的千万不要放弃，毕竟他们是网底最辛苦的人。
让他们无后顾之忧才能更好的投入工作。
当然村医的辛苦所有人都是有目共睹的，但需要的是更多的人理解他们，包容他们，并且关爱他们。
给村医最大的关爱就是解决他们的实际问题，现在每届人代会都有乡村医生代表走进人民大会堂，他们也在努力的提出合理化建议，但因为各地情况不同，最终解决的情况不一样，但我们深信，随着国家健康不断投入，村医的合理化会得到解决。
我们也会努力奔走，村医也需要在稳定村级健康网底上不断付出。